ÉMERGENCE DES LEADERS
Renforcer les compétences des leaders ne se limite pas à un coût : c’est un investissement stratégique qui améliore à la fois la rétention, l’engagement et la performance organisationnelle.
L'impact sur les équipes est considérable : les gestionnaires sont responsables de 70 % de la variance des taux d'engagement.
71 %
d'augmentation du stress
71 % des leaders connaissent une augmentation significative du stress.
40 %
pensent quitter
40 % des leaders envisagent de quitter complètement leur rôle de gestionnaire, tandis que les jeunes générations considèrent que ces fonctions sont de moins en moins souhaitables.
54 %
sont sur le point de tomber
54 % des leaders craignent l'épuisement professionnel.
Sources: DDI
PROPULSER LE PLEIN POTENTIEL
Développement des compétences
Pour une hausse de la performance individuelle et collective;
Pour une meilleure gestion du changement et des transitions;
Pour la préparation d'une relève solide et engagée;
Pour un meilleur engagement des équipes;
Pour une réduction du roulement et de l'épuisement professionnel.
Un.e gestionnaire qui débute de nouvelles fonctions;
Un.e gestionnaire techniquement solide qui doit renforcer ses compétences relationnelles et stratégiques;
Un.e gestionnaire en transition qui désire retrouver son équilibre;
Un.e employé.e qui aspire à un poste de niveau supérieur et qui doit acquérir de nouvelles compétences pour bien se positionner dans son cheminement professionnel;
Un.e gestionnaire promu.e à l'interne qui manque de repères pour s'approprier ses nouvelles responsabilités;
Un.e employé.e nouvellement nommé.e dans un rôle de gestion, qu'on souhaite voir s'intégrer rapidement et efficacement.
Selon les types de cas :
Cocréation d'un plan de développement individuel ou d'un plan d'intégration;
Suivi du plan de développement ou d'intégration;
Coaching et/ou mentorat adapté pour consolider les compétences de gestion et faciliter l'appropriation de la posture leader;
Accompagnement conjoint avec la personne gestionnaire immédiate pour assurer la cohérence avec la culture et les attentes organisationnelles.
Offrir un accompagnement de choix pour vos leaders, c’est investir dans leur capacité à inspirer, à mobiliser et à transformer durablement votre organisation.
ACCOMPAGNEMENT EN COACHING
Un espace pour évoluer avec clarté, confiance et sens
Le coaching professionnel est un accompagnement structuré et confidentiel visant à développer le plein potentiel d’une personne dans son rôle professionnel. Il permet de prendre du recul, de mieux se connaître, de faire des choix alignés et de poser des actions concrètes en lien avec ses défis, ses objectifs et son environnement de travail.
À travers une relation de confiance, la ou le coach agit comme un miroir bienveillant, un.e éveilleur.se de conscience et un.e allié.e stratégique. Il ou elle aide à clarifier ce qui est en jeu, à nommer ce qui freine, et à identifier des leviers de croissance durable — autant sur le plan des compétences, de la posture que de la vision.
Que ce soit pour soutenir une transition, renforcer son leadership, améliorer ses relations, retrouver un équilibre ou faire face à des enjeux complexes, le coaching offre un cadre sécurisant, structurant et profondément humain.
Débutons par faire connaissance, clarifier l'intention de la démarche et s'assurer d'une collaboration naturelle.
AVANCER ENSEMBLE POUR GRANDIR AUTREMENT
Codéveloppement
Pour apprendre à mieux faire face à certaines situations professionnelles qui font réagir émotionnellement ou être plus efficace dans la résolution de problèmes ou de conflits de valeurs ou dans la prise de décision;
Pour bénéficier d'un groupe d’appartenance professionnelle où règnent confiance, respect et solidarité;
Pour assurer une meilleure cohérence des pratiques de gestion à l'interne;
Pour développer une posture de leadership plus consciente;
Pour valoriser une approche de responsabilisation (coach) en améliorant ses compétences en communication et sa posture de présence.
Des gestionnaires ou professionnel.le.s qui se sentent isolé.e.s face à leurs enjeux;
Un besoin de prise de recul ou d'agilité collective pour résoudre des problèmes complexes;
Une culture de silos nuisant à la collaboration et à l'innovation;
Un manque de cohérence dans les pratiques de gestion;
Un désir d'apprendre différemment, entre pairs, dans un climat de confiance.
Mise en place de groupes de codéveloppement animés par un.e facilitateur.trice expérimenté.e;
Approche structurée fondée sur l'écoute active, l'intelligence collective et les enjeux concrets des participant.e.s;
Chaque séance permet de progresser sur ses propres enjeux tout en enrichissant la réflexion collective.
Le codéveloppement, c'est l'intelligence collective au service de vos enjeux quotidiens, parce que grandir ensemble, c'est aller plus loin.
Programme de formation Affectus
Transformer les habitudes de communications et améliorer les relations interpersonnelles.
Émergences des équipes
Veiller à la santé des équipes en passant par le développement, la consolidation et la gestion des conflits.
Psychométrie | Profils de personnalité
Utiliser la psychométrie pour mieux comprendre et mieux agir de façon efficace.
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